2024年8月27日，新鄉(xiāng)平原航空技術(shù)工程有限公司“U9CERP項(xiàng)目”啟動會在四樓會議室成功召開，平原航空技術(shù)董事長魏峰及領(lǐng)導(dǎo)班子、新鄉(xiāng)通達(dá)公司總經(jīng)理時(shí)磊、雙方項(xiàng)目組成員近30人參加了大會。
新鄉(xiāng)平原航空技術(shù)工程有限公司自2006年7月成立以來，始終深耕于軍用與民用航空及艦船保障裝備領(lǐng)域，致力于提供定制化的配套服務(wù)。作為河南省高新技術(shù)企業(yè)，公司不僅榮獲了***“專精特新小巨人”企業(yè)的稱號，還被認(rèn)定為省級科技型中小企業(yè)以及新鄉(xiāng)市飛機(jī)流體系統(tǒng)地面保障設(shè)備工程技術(shù)研究中心，在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì)上有**成就。
平原航空技術(shù)近年來發(fā)展迅速，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，2023年建成了現(xiàn)代化的新廠房。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理手段已無法滿足現(xiàn)在的管理要求，在響應(yīng)市場、敏捷制造、精細(xì)核算、工作效率等多方面都面臨挑戰(zhàn)，尤其考慮到公司的許多產(chǎn)品均為定制化生產(chǎn)，屬于項(xiàng)目型制造模式，這迫切需要以項(xiàng)目制造的思維對項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、現(xiàn)場安裝、售后進(jìn)行全過程的管理和精細(xì)化的項(xiàng)目成本核算。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，認(rèn)識到信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路，決定投入大量資金開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造“數(shù)字化平原航空技術(shù)”。
經(jīng)過幾個(gè)月的考察，新鄉(xiāng)通達(dá)公司以針對性的解決方案，大量的項(xiàng)目制造案例、周密的交付計(jì)劃獲得平原航空技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，*終，選定用友U9Cloud作為本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的平臺，開展財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的實(shí)施工作。
會議伊始，平原航空技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理閆勇首先介紹了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及其各自的職責(zé)劃分，并宣讀項(xiàng)目管理辦法，他特別強(qiáng)調(diào)，此次數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升級，更是工作與思維方式的變革，期望團(tuán)隊(duì)成員積極主動配合。
隨后，通達(dá)公司項(xiàng)目經(jīng)理李明珠介紹了實(shí)施方的項(xiàng)目組成員、實(shí)施主計(jì)劃及實(shí)施策略。本次實(shí)施將覆蓋平原航空技術(shù)的多個(gè)關(guān)鍵部門，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、銷售、采購、倉庫、質(zhì)量、生產(chǎn)及項(xiàng)目管理等，力求全方位推動公司的數(shù)字化進(jìn)程。項(xiàng)目計(jì)劃于2025年1月1日正式上線。
接著，通達(dá)公司總經(jīng)理時(shí)磊發(fā)表了動員講話。時(shí)總表示，平原航空技術(shù)近年來的發(fā)展令人矚目，通達(dá)公司對于能夠與其開展合作深感榮幸。代表用友集團(tuán)和通達(dá)公司，時(shí)總鄭重承諾將從三個(gè)方面確保項(xiàng)目的成功實(shí)施：
一、公司將投入*優(yōu)質(zhì)的資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)；
二、將嚴(yán)格按照用友集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法 論進(jìn)行操作；
三、將注重對關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)，確保知識和技能的有效轉(zhuǎn)移。
時(shí)總還要求所有實(shí)施顧問在整個(gè)過程中保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)能夠高質(zhì)量、按時(shí)上線運(yùn)行。
*后，平原航空技術(shù)的董事長魏峰對信息化項(xiàng)目的實(shí)施做了重要指示。魏總指出，當(dāng)前各部門普遍存在常態(tài)化加班的現(xiàn)象，旨在通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以解決這一問題，將以往碎片化的處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化的管理，從而提升效率，減少重復(fù)勞動。此外，魏總強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須充分認(rèn)識到可能遇到的困難。鑒于公司目前的管理基礎(chǔ)較為薄弱，實(shí)施過程中務(wù)必按照計(jì)劃保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。參與項(xiàng)目的人員應(yīng)始終保持高度的責(zé)任感，要求顧問團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過程中更加積極主動，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。*后，魏總重申，ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要持之以恒地堅(jiān)持下去。公司已經(jīng)下定決心推進(jìn)這項(xiàng)工作，并將調(diào)動一切必要資源，全力支持項(xiàng)目的順利完成。
此次啟動會的成功舉行，展現(xiàn)了平原航空技術(shù)對數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信念，為公司未來高質(zhì)量發(fā)展注入了新動力。平原航空技術(shù)將與通達(dá)軟件攜手，共同探索數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)發(fā)展新路徑，開啟智能化管理的新篇章。
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